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董事會 | 堅定信心,守住底線,積極應對,創新發展

發布時間:2022-08-01



2022年上半年,新冠疫情全國繼續蔓延,廣泛影響各行各業,其中對房地產行業的沖擊尤其嚴重;疊加近幾年地產調控政策的余波,浩華地產上半年銷售業績下滑嚴重。面對當前嚴峻的市場形勢,浩華地產召開了2022上半年代理事業部董事會網絡擴大會議,回顧復盤上半年的經營情況,交流總結經驗教訓,以為下一步的工作理清方向。


2022 | 會議認為

1、2021年第四季度,政府就已經開始釋放對房地產行業的呵護之意,到2022年,力度越來越大,措施越來越多,第二季度已經全面放松。但市場回暖緩慢,當前,很多地方房價已經見底,調控初衷基本達成。

2、2022年,貨幣一直呈寬松狀態,在市場調控疊加疫情的影響下,雖然流動性尚未顯現,但通脹已經開始抬頭,最終會傳導到房地產市場。歷史表明,中國房地產市場每次調控后的復蘇都是從一線城市啟動,依次帶動到二線城市、三四線城市。最新數據顯示,一線城市房價已經開始回漲,二線城市也有漲有落,可以推斷,三四線城市也即將迎來復蘇。

3、2022年三四月份,上海及全國疫情擴散,短暫打斷了經濟復蘇的周期,目前嚴苛的疫情管控已經逐步放松,中國經濟內生性增長的活力不斷顯露出來。一切趨勢都在向好,但我們也不敢等待市場去好轉,要堅定信心,主動出擊。

4、中國出臺的所有宏觀經濟政策,都是圍繞經濟增長、就業充分、通脹穩定、收支平衡這四個目標來制定的,其中最核心的是經濟增長,經濟增長是解決一切問題的關鍵,而中國的經濟要增長,離不開房地產,房地產作為中國經濟支柱的作用不可動搖。


2022 | 會議指出

1、要有底線思維,以生存為底線,保證現金流。項目要通過關停并轉方式進行優化,提高運營效率,提升經營效益。

2、要加強團隊建設,打造人才梯隊,加強專業培訓,提升操盤能力,讓團隊更有戰斗力。

3、要抓住市場窗口期,加強有質量的開拓,特別是與央企、國企和地方政府投資平臺的合作,為未來地產春天的到來做好項目儲備。

4、要把數字化營銷上升到集團戰略層面,全面持續推進數字化全域營銷。未來十年,浩華的核心競爭力在數字化,數字化的核心是數據、算法和算力。我們要打造浩華自己的算法和算力。

5、移動互聯網時代,所有的生意都可以再做一遍。在二手房領域,貝殼的誕生,將整個二手房的交易鏈條全部重構,獲得了行業王者的位置。未來,在一手房領域,我們是要做“貝殼”,還是要做“德佑”?這應該是我們需要思考的一個事關浩華未來的很重大的戰略問題。


2022 | 會議強調

1、要堅定信心。信心比黃金更重要!我們要對黨和政府有信心,對行業有信心,對浩華團隊有信心,對浩華文化有信心,還要讓我們的合作伙伴有信心。

2、要守住底線,時刻保持危機感。“你認為沒有風險,或者風險不大的時候,反而是風險最大的時候”?;钕氯ナ堑谝灰獎?,要守住現金流,守住基本盤。

3、要積極應對,拒絕躺平。在管理上,公司各級管理者尤其高管要下沉到一線去,一方面給客戶信心,也給團隊信心,同時,現場有神靈。在經營上,要人崗匹配,注重人效和盤效。在專業上,要苦練內功,提升為客戶創造價值的能力。

4、要創新發展,與時俱進。在業務模式上要創新,堅定不移地探索數字化營銷;在管理模式上精簡和優化,做大后臺、小前端;在激勵模式上要大膽探索,把浩華人創業創新的積極性調動起來,把團隊的積極性調動起來;在客戶選擇上要重點去和國企、央企加強合作,他們是未來中國地產界的主力軍。


浩華自1999年成立以來經歷了中國房地產市場的每一次風風雨雨,我們要保持強烈的危機感,在堅定信心的同時,守住底線,積極應對,創新發展,那么就沒有解決不了的問題,就沒有克服不了的困難,就一定能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地!

通過會議,大家統一了認識,明確了方向,增強了信心,紛紛表示將帶領團隊立即行動,迎接挑戰,全力以赴。

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